Карен Бозен

(перевод Б. Израителя)

Астрология менеджмента

На протяжении тысячелетий астрологическое знание использовалось для того, чтобы проникнуть в суть индивидуума, узнать больше о его поведении склонностях, ценностях.

В последние три десятилетия стала весьма активно развиваться астрология бизнеса.

Теперь астрологическое знание приносит неоценимую пользу деловым людям, оно помогает в стратегическом планировании, менеджменте, отборе персонала и т. д. Астрологическая карта может быть использована как психологически -- то есть для индивидуума, так и социологически, -- то есть для групп и организаций. Таким образом, существует возможность составления гороскопов для руководства компании, для персонала компании и для самой компании.

Как и любой аналитический инструмент, астрология может быть использована для анализа структуры и для поиска скрытых человеческих ресурсов компании. Основным же достоинством астрологии является возможность точного прогнозирования.

Традиционные инструменты вроде стратегического анализа являются статичными. Они основываются на историческом опыте и современных исследованиях. Прогнозирование базируется на ожидании. Поэтому достоверность большинства стратегических решений и их воплощение во времени связаны с большой неопределённостью.

В противоположность этому астрология может определить будущие потребности и, что не менее важно, оптимальное расписание действий, так как гороскоп содержит информацию и о настоящем, и о будущем. Астрологический анализ в конечном итоге показывает, когда наступает оптимальное время для тех или иных действий.

Астрология бизнеса предоставляет множество возможностей, включая:

  1. структурный анализ
  2. стратегическое планирование
  3. отбор руководящих кадров и персонала
  4. развитие руководящих кадров и персонала
  5. создание сплочённых коллективов
  6. планирование карьеры.

Здесь мне бы хотелось сказать несколько слов о вопросах, рассматриваемых в стратегическом планировании.

В астрологии обычным временным горизонтом в стратегическом планировании является отрезок в 2-3 года. Однако бизнес-астрология даёт стратегические консультации как на более длительные строки, так и на более короткие -- то есть один ва месяца и даже менее.

 

Определяющие факторы.

Арсенал основных методов анализа определяется доступностью информации о предыдущих решениях, общем стиле компании и доступе к различным ресурсам. Решения и модели, предлагаемые бизнес-астрологами, естественно, зависит от тех же факторов. Но мы должны принять во внимание как минимум ещё один фактор. Его можно назвать базисом всего астрологического консультирования. Это гороскоп учреждения компании.

Структура этого гороскопа во многом определяет возможности рассматриваемой компании, включая стратегическое планирование. Прогноз не может содержать информацию, которая каким-то образом не отражена в карте рождения данного дела. Безусловно, это должно служить предупреждением для будущих предпринимателей. Им необходимо проконсультироваться с бизнес-астрологом, прежде чем начинать новое дело. Тщательно выбранное время учреждения компании обеспечит оптимальный набор возможностей в будущем.

 

Почему необходимо консультироваться с бизнес-астрологом?

Время -- деньги! Эта поговорка -- не самое моё любимое высказывание, но я готова признать её справедливость, наблюдая жесточайшую конкуренцию в мире бизнеса. Я уже касалась вопроса о том, что хронометрирование в процессе принятия решений является одним из серьёзнейших достоинств астрологического консультирования. Великолепной иллюстрацией необходимости проконсультироваться с бизнес-астрологом перед началом крупного проекта служит один из случаев в моей практике.

Датская компания с транснациональными интересами, которая очень часто пользовалась моими советами на протяжении последних 12 лет, особенно в связи с подготовкой отчётов по стратегическому планированию, вдруг ни с того ни с сего изменила этой привычке, как раз в самый критический период своего существования. Исполнительный директор этой компании, с которым как раз я и контактировала все предыдущие годы, решил сам заняться стратегическим планированием, не прибегая к помощи бизнес-астролога.

В середине 1997 года компания начала переговоры в связи с покупкой предприятий основного иностранного конкурента. После двух месяцев тяжелых бесплодных переговоров с постоянными поездками, загруженными уик-эндами, конфликтами и т. д., руководство компании осознало, что оно оказалось в тупике. Это заставило исполнительного директора прибегнуть к моей помощи снова. Он запросил стратегический план на два года, а также обзор предыдущих двух месяцев как для себя, так и для компании.

С первого же взгляда на гороскопы, я увидела, что как у директора, так и у компании сильно поражён Меркурий. А в ведении Меркурия, как нам известно, находятся переговоры, контракты и коммуникации. К тому же Меркурий находился в 9 доме, который традиционно имеет отношение ко всем видам международной активности. Любой более или менее квалифицированный бизнес-астролог мог бы сказать представителям компании, что из задуманной сделки не выйдет ничего путного. Естественно, мой совет руководству фирмы был однозначен -- оставить всё как есть и не предпринимать ничего в течение 6 месяцев, а затем возобновить переговоры -- в это время соответствующие планеты займут более выгодное положение.

Наученный горьким опытом исполнительный директор внял моему совету. Теперь иностранная компания, с которой было столько хлопот, приобретена на очень выгодных условиях. Пауза, взятая по моему совету, истощила финансовые ресурсы этой иностранной компании. Период неопределённости истощил также её психологические ресурсы, и наступление моих клиентов, предпринятое в благоприятный момент, увенчалось блестящим успехом. Теперь "моя" компания -- в числе самых крупных в своей области на европейском континенте. Эта история демонстрирует необходимость действовать только тогда, когда констелляции благоприятствуют вам, и вы можете добиться максимума, исходя из ваших ресурсов. То, о чём я здесь рассказываю, -- лишь малая часть огромных возможностей стратегического планирования на основе астрологических знаний.

Можно сказать, что вы должны быть всегда в гармонии со Вселенной, чтобы принимать привильные решения. если вы находитесь в резонансе с космосом, вы сбережёте и силы, и деньги. У вас появится много времени, которое вы можете потратить с пользой для себя. Далее будет приведена короткаяч история другой крупной датской компании. Я говорю "короткая", потому что настоящий анализ стратегических возможностей занял бы очень много места. Для того чтобы обеспечить надёжный и точный прогноз и снабдить клиента качественной и полной информацией относительно того, что его может ожидать в следующем году, мы должны построить и проинтерпретировать несколько гороскопов.

Существует 4 типа гороскопов, которые необходимы для квалифицированного стратегического планирования.

Гороскоп учреждения компании (натальный гороскоп компании).

Прогрессивный гороскоп (гороскоп компании на данный год). Обычно прогнозы делаются на 2-3 года вперёд, что естественно, требует составления дополнительных гороскопов -- по одному на каждый год. Таким образом, уже на этой стадии мы должны анализировать 3-4 гороскопа.

Транзитный гороскоп -- или лучше сказать транзитные гороскопы, потому что требуется составление отдельного транзитного гороскопа на каждый год.

Наконец, неплохо бы рассмотреть гороскоп солнечных дуг. Этот гороскоп иногда даёт дополнительную и очень интересную информацию, обогащая процесс анализа.

Сопутствующие гороскопы.

Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Впереди у нас ещё долгий путь. Как я уже отмечала выше, конкретизация анализа базируется не только на аспектах в гороскопе фирмы. Как минимум мы должны рассмотреть гороскопы главных менеджеров, а также гороскоп страны, в которой действует компания. Таким образом, необходимы особые знания в мунданной астрологии. Без этого бизнес-астрологу никак не обойтись. Как мы видим, бизнес-астролог или просто астролог должен рассматривать как минимум 10-12 гороскопов. И все они должны быть сравнены между собой и тщательно проанализированы, прежде чем астролог придёт к определённому заключению по поводу стратегических возможностей фирмы. Заметьте, мы не говорим здесь лишь о стратегии менеджмента, об этом мы будем подробнее говорить несколько позже. Сейчас речь идёт о стратегии, имеющей отношение ко всем областям функционирования компании. Надеюсь теперь ясно, что астролог должен проанализировать такая работа вряд ли по плечу. Отсюда следует, что выбирать астролога-консультанта для своей компании нужно с величайшей осторожностью.

Недавно мне позвонила одна учительница, которая в свободное время занимается астрологией. Она сказала, что страшно устаёт от индивидуальных консультаций. Чужие проблемы висят на ней непосильным грузом. Заниматься частными консультациями ей уже невмоготу. Поэтому она решила стать бизнес-астрологом. Такие утверждения просто удивительны. У этой женщины нет ни малейшего представления о том, что такое бизнес. Она не считает это препятствием, не понимает, что такое отношение к делу дискредитирует астрологию в целом и бизнес-астрологов в частности.

 

Структурный анализ

Проблема свободной воли и фатума одна из самых старых проблем человечества, не в последней степени она связана с астрологической практикой. До сих пор эта проблема -- одна из самых актуальных и вызывает горячие споры.

Обладаем ли мы свободной волей в отношении наших гороскопов? Я уверена, что мой ответ не понравиться многим людям, но ничего не могу с этим поделать. Я вынуждена сказать: "Наша воля сильно ограничена". Если мы родились с гороскопом, который указывает, что мы не будем представлять собой что-то особенное в отношении, допустим, финансов, то ничего на свете не сможет изменить эту ситуацию, и мы должны принять её такой, какая она есть. В то же время следует добавить, что и в этом случае, как и во многих других, картина не всегда бывает однозначной.

Весьма возможно, что в качестве частных граждан мы можем получить хорошие результаты, вкладывая деньги в землю и недвижимость, в то же время, занявшись акциями и рискованными финансовыми мероприятиями, мы потерпим неудачу. Естественно, вопрос о свободе и предопределённости имеет особые аспекты в отношении астрологического анализа возможностей компании не только с финансово-экономической точки зрения. От того, как мы решаем этот вопрос, зависит наше отношение к всевозможным аспектам деятельности компании. Самым естественным подходом к решению врождённых проблем является концентрация внимания на поиске скрытых ресурсов, которые есть в любом гороскопе, и планирование действий таким образом, чтобы извлечь максимальную пользу из найденного потенциала. конечно, способность компании выполнять указания астролога зависит от очень многих факторов. Среди них ранее принятые решения, культура делопроизводства, организационные ресурсы. Само собой разумеется, что решения проблемы предлагаемые астрологом, не свободны от воздействия вышеперечисленных факторов. Как только предприниматель приходит к заключению, что он должен действовать оптимальным образом, самое главное для него -- проконсультироваться с бизнес-астрологом перед тем, как основать свою фирму. В этом случае астролог способен сконструировать гороскоп, который в целом будет удовлетворять всем требованиям предпринимателя. Я говорю "в целом", поскольку космос редко предоставляет возможности сконструировать идеальный гороскоп, который удовлетворял бы человека полностью. Чтобы там ни говорили, мы не можем контролировать Вселенную и должны принимать те условия, которые имеются в наличии. Всё, что мы можем делать, это позитивно влиять на развитие ключевых аспектов в повседневной деятельности фирмы. Если мы это делаем квалифицированно, это уже большое достижение. Я не знаю другого инструмента, способного оказывать помощь, подобную астрологической. К сожалению, астрологу крайне редко предоставляется возможность участвовать в процессе создания компании. Как правило, к нему обращаются, когда фирма уже основана. Плохая или хорошая, карта, составленная на момент создания компании, служит основой структурного гороскопа. Далее каждый астролог, основываясь на предоставленных данных, должен постараться извлечь максимальную пользу из полученных сведений.

Структурный анализ гороскопа компании аналогичен анализу личности в индивидуальном гороскопе. Это означает, что структурный анализ описывает все основные темы, которые интересуют руководство компании, и нет такой области, которую нельзя было бы осветить, отталкиваясь от гороскопа основания компании.

 

Пример: компания "Novo Nordisk" (медицинская промышленность)

Всегда легче разобраться в теории, если увидеть, как она работает на практике. Поэтому я привожу здесь гороскоп одной хорошо известной датской компании. Этот пример иллюстрирует, как структурный анализ соотносится с моментом учреждения компании.

В связи с этим важно подчеркнуть, что в отношении, допустим, инвестиций -- покупки акций -- необходимо рассматривать несколько дополнительных факторов. В этом случае нужно работать с двумя гороскопами. Один гороскоп, который мы сейчас будем разбирать -- гороскоп учреждения компании, второй гороскоп относится к акционированию компании. Финансовые астрологи, так же как и бизнес-астрологи, различают эти два гороскопа по одной важной причине, цена акций на фондовом рынке в очень большой степени зависит от психологии, однако это не обязательно отражается в гороскопе компании. Фондовый рынок работает в условиях, когда основными факторами становятся слухи и ожидания. Короче говоря, работа фондового рынка, как правило, не основывается на рациональном подходе.

Теперь мы рассмотрим реальный гороскоп и возможности, которые он предоставляет для помощи реально существующей компании. В связи с этим я даю краткий отчёт стратегических возможностей компании "Novo Nordisk" в наступающем году. Я приведу подробное описание внутренних и внешних достоинств и недостатков, а также дам их качественный и количественный анализ.

Компания "Novo Nordisk" основана 2 января 1992 года в 9-00 утра в Копенгагене.

Компания Novo Nordisk основана 2 января 1992 года в 9-00 утра в Копенгагене.

1 дом -- Асцендент: стратегии менеджмента. Если мы только посмотрим на знак, в котором находится Асцендент -- Козерог, это уже даст нам ценную информацию, касающуюся стратегии компании. Козерог благоприятен для долгосрочного планирования, долгосрочных целей. Таким образом, не будет ошибкой сказать, что эта компания в своей области очень амбициозна или должна её быть таковой. Основная характеристика компании или её стратегии заключена в кропотливой длительной работе, а не в быстрых наскоках. Скороспелые решения -- не её конёк.

Всегда нужно держать в уме взаимодействие естественного Зодиака и домов. В естественном Зодиаке первым домом управляет Марс. В гороскопе "Novo Nordisk" эта планета стоит в 11 доме в Стрельце. Следовательно, у нас есть ещё несколько факторов для рассмотрения. Третьим фактором является Водолей, так как Марс стоит в 11 доме. В положительном смысле это означает большой арсенал средств, который можно использовать в планировании стратегии менеджмента.

Перед тем как я перейду к следующей теме, позвольте мне дать несколько ключевых слов, относящихся к Водолею, Стрельцу и Козерогу. Стратегия компании должна основываться на серьёзности и долгосрочных целях наряду с изобретательностью, необычными инициативами, генерацией идей, а не их репродуцированием (то есть нечто вроде озарений или инсайтов). Суммируя, можно сказать, компания должна действовать, сочетая традиционные и нетрадиционные подходы. Конечно, это выглядит как противоречие, но этот конфликт разрешается посредством стратегии, которая определяет на внутреннем уровне хорошо видимую для персонала цель (Стрелец). Эта цель в то же время должна быть структурирована (Козерог) и давать свободу маневра, особенно для той части наёмных работников, которые занята исследованиями (Водолей – Стрелец).

Очевидно, что все эти элементы крайне важны для того типа компаний, к которому принадлежит «Novo Nordisk». О том, возможно ли этого достичь в реальности, нам скажут аспекты Марса, сигнификатора 1 дома. Мы также должны учесть положение Сатурна в гороскопе, так как эта планета является управителем Козерога и 1 дома в данном гороскопе, что делает её важнейшей планетой карты основания. Сатурн находится в 1 доме в Водолее. Это прекрасно согласуется с положением Марса в 11 доме, что свидетельствует о почти неограниченных ресурсах на уровне менеджмента. Мы приходим к заключению, что положение Сатурна в 1 доме и Марса в 11 доме обеспечивает компании возможность, придерживаясь традиционного подхода, заниматься с не меньшим успехом прогрессивным реформированием.

Имея в виду всё вышесказанное, мы приходим к заключению, что компания «Novo Nordisk» при всех обстоятельствах способна привлечь лидера, который с одной стороны – традиционен серьёзен, амбициозен и целеустремлён, а с другой стороны, позволяет заниматься смелыми экспериментами, оставляет много свободы для творчества и исследований. Такой лидер может любить смелые нововведения, но не допускает, чтобы творческая свобода перехлёстывала через край и угрожала задачам компании. Козерог и Сатурн никогда не позволят нарушить «статус-кво».

Но мы далеко не завершили анализ 1 дома и Асцендента. Нам ещё осталось рассмотреть несколько очень важных вещей, а именно аспекты к Асценденту, Марсу и Сатурну. А когда мы с этим закончим, мы должны выяснить, нет ли в 1 доме других планет, и, если есть, уточнить, в каких они стоят знаках и какие аспекты образуют.

Итак, начнём наш анализ в хронологическом порядке, обратившись сначала к Асценденту. У Асцендента всего лишь один аспект. Этот аспект к планете Юпитер – управителю Стрельца (ещё один пример синхронизма, так как Марс стоит в Стрельце). Марс стоит в соединении с Меркурием и в квадрате к Юпитеру. Здесь мы видим некоторое напряжение, что позволяет бизнес-астрологу снабдить менеджера ценным советом.

У Сатурна более благоприятные аспекты: два гармоничных аспекта от женских планет, стоящих в 10 доме, один от Луны, второй от Венеры. Надеюсь, что вам не трудно следить за моим повествованием. Хотя непосвященному некоторые вещи могут быть непонятны, ход моих рассуждений должен быть интересен не только бизнес-астрологам, но и обычным читателям. Я больше чем уверена, что такой разбор крайне полезен, поскольку даёт представление о том, что такое на самом деле астрологическая интерпретация. Мы видим, что это совсем не то, что нам предлагается в популярных книжках, в которых астрологию атакуют люди, не имеющие ни малейшего понятия о природе астрологии и гороскопе в действии.

Выше я привела анализ только небольшого числа элементов, которые составляют основу характеристики компании и стратегии менеджмента. Глубинная интерпретация с разбором конкретных проблем заняла бы гораздо больше времени и места, а также потребовала бы нескольких консультаций между руководством компании и бизнес-астрологом.

Теперь, чтобы не потерять внимание читателя, я дам сразу краткие выводы моего исследования главных характеристик компании и её стратегии менеджмента, основанных на анализе 1 дома:

1. «Novo Nordisk» -- это компания, которая была основана в очень благоприятный момент, космос наделил её большим запасом удачливости;

2. Лидер, который сочетает способности к коммуникации и установления отношений с зарубежными странами, будет подарком неба для компании, вроде «Novo Nordisk». Такой лидер потенциально может способствовать созданию команды, которая бы обладала необходимым динамизмом, инициативностью и смелостью для того, чтобы осваивать новые пространства, вдохновлять наёмных сотрудников и использовать их индивидуальные различия на благо компании (сочетание Водолея и Стрельца).

3. Как я уже упоминала, нововведения и творчество наряду со структурированными и целеустремлёнными усилиями являются залогом процветания компаний подобного типа. Таким образом, стратегия менеджмента должна основываться на возможности привлечения ресурсов для построения команды, ориентированной на будущее. В настоящее время менеджменту благоприятствуют определённые прогрессивные элементы, которые могут мотивировать персонал, занятый исследованиями. А этот персонал составляет становой хребет компании.

Прогрессивный гороскоп для компании «Novo Nordisk» на период с 1 января 2001 по 1 января 2002.

Прогрессивный гороскоп для компании Novo Nordisk на период с 1 января 2001 по 1 января 2002.

Когда я разрабатываю стратегический план для компании, я его подразделяю на три секции:

1. Активизируемые области.

Рассматривая движение прогрессивной Луны и Колеса Фортуны через дома и знаки гороскопа (как базового, так и прогрессивного), я даю компании информацию о том, какие области в гороскопе будут активизированы в течение наступающего периода. По моему мнению, эти области получают дополнительный приток энергии в ежедневной практике компании, или, если сказать по-другому, это область, на которой компания должна сфокусировать свою энергию.

Теперь вашему вниманию предлагается сверхкороткий отчёт о главной структуре, которая формирует основу моего стратегического анализа. Этот отчёт не из моей книги, которая скоро появится в печати, а из приложения, которое, как я надеюсь, будет полезным для начинающих бизнес-астрологов. Нижеследующий тест предназначен для деловых людей и других не-астрологов. По этой причине он содержит очень ограниченное число терминов и технических деталей.

В нашем случае Луна входит в знак Овна, где уже находится Колесо Фортуны. Более того, как в базовой карте, так и в прогрессивном гороскопе, активизирован 2 дом. Это, без сомнения, свидетельствует о том, что руководство компании должно сосредоточиться в будущем году на выполнении задач в двух основных областях: а) стратегия управления; б) финансовая стратегия. Важно отметить, однако, что в целом эти области имеют нейтральное значение. Пока мы не начали детального анализа, мы не сможем понять, какие здесь существуют возможности по изменению текущей ситуации, какие имеются благоприятные факторы и какие мы можем встретить сложности. Различные планетарные констелляции гороскопа определяют, что же получится в итоге. Об этом я расскажу далее.

 

2. Постоянные аспекты.

Просматривая прогностические материалы на этот год, я нашла три аспекта, которые в моей терминологии называются постоянными. Это означает, что они действуют в гороскопе на протяжении всего года. По этой причине я считаю их самыми важными аспектами прогноза (в специальном разделе анализа мы попытаемся чётче указать возможности компании по реализации плана действий).

Я использую орбисы 2 градуса для сходящихся аспектов и 1 градус для расходящихся.

Три постоянных аспекты в гороскопе «Novo Nordisk» на 2001 год:

а) секстиль прогрессивного МС к натальному Сатурну. Этот аспект затрагивает 1, 4, 11 и 12 дома;

б) секстиль прогрессивного Солнца к Плутону. Аспект затрагивает 5, 8, 10 и 12 дома. Оба эти аспекта имеют положительную природу. Они включают области, которые управляются соответствующими планетами в индивидуальном гороскопе и естественном Зодиаке.

Например, Сатурн всегда включает 10 дом гороскопа независимо от того, где он находится в карте. Точно так же Плутон всегда связан с 8 домом + дом, которым он управляет в индивидуальном гороскопе. В нашем случае это 9 и 10 дома. Теперь мы переходим к третьему аспекту, который связан с напряжением и потому не может считаться благоприятным.

в) квадрат прогрессивной Венеры к Юпитеру. Этот аспект затрагивает 2, 4, 7, 9 и 10 дома.

К этим аспектам я добавляю ещё аспекты высших планет. Мой опыт подсказывает, что аспекты Плутоны, Урана и Нептуна оказывают серьёзное воздействие на ход дел в течение года. Для этих аспектов я беру орбис 3 -4 градуса.

Для интерпретации я рекомендую использовать ключевые слова, относящиеся к естественному Зодиаку. Эти слова приведены мною в конце статьи. Очевидно, что с опытом работы такой словарь будет расширяться.

 

3. Подробный анализ.

Эта часть статьи крайне важна, потому что здесь мы определяем отрезки времени, в течение которых фирма может принимать правильные решения.

Далее я привожу различные краткосрочные аспекты, которые будут формироваться в течение года. Для первых нескольких периодов я буду давать дома, активизируемые этими аспектами. Последующие месяцы я оставляю открытыми, чтобы дать читателю попробовать себя в анализе, потренировать свою способность анализировать различные влияния. Т. к. некоторые читатели могут удивиться, почему аспекты Сатурна не включены в группу постоянных аспектов, я должна сказать, что, по моему мнению, эта планета движется достаточно быстро. Поэтому я включаю аспекты Сатурна в подробный анализ.

Итак, мы переводим непосредственно к анализу краткосрочных аспектов. Он заключается в том, что мы выписываем аспекты Луны и Колесо Фортуны, а также аспекты Сатурна к различным планетам по эфемеридам неделя за неделей. Теперь я оставляю, читателя наедине с материалом, который говорит сам за себя.

Краткосрочные аспекты.

После того как мы интерпретировали все эти аспекты, уже не сложно представить отчёт клиенту – или в письменной форме или в личной встрече.

 

Естественный Зодиак – Бизнес стрология

Овен, 1 дом, Асцендент, Марс: характеристики исполнительного директора, стратегии управления. Имидж компании, движущая сила компании, владелец компании. Разработка планов компании. Астрологические характеристики знак Зодиака, которые находятся в 1 доме гороскопа фирмы, указывают на то, к какому имиджу компания должна стремиться, -- или на образ, который поможет компании максимально использовать возможности данного знака Зодиака.

Телец, 2 дом, Венера: финансовая стратегия компании. Изучение влияний, определяющих ситуацию во 2 доме компании, освещает разнообразные проблемы с финансами компании и другие вопросы, связанные с энергетическими ресурсами. Структура этого дома определяет все приобретения компании.

Близнецы, 3 дом, Меркурий: тренинг в организации, торговые стратегии. Маркетинг, возможности получения информации, профессиональное совершенствование – внутреннее и внешнее – амбициозных и стимулируемых работников. Уровень знаний, которым обладает компания, используя образовательный потенциал обладает компания, используя образовательный потенциал своих работников. Третий дом также указывает на то тип работников, которые принесут в компанию знания и навыки, необходимые в будущем.

Рак, 4 дом, Луна: здания и недвижимость. Психологическая атмосфера в организации. Ценности, симпатии и антипатии, групповые стандарты, корпоративная культура и другие психологические факторы. При слиянии компаний возникают проблемы, требующие понимания традиций и культурных стандартов компании. Об этом как раз нам расскажет 4 дом.

Лев, 5 дом, Солнце: стратегии развития. Символизирует творческий потенциал компании. Мотивация в отношении развития новых концепций. Воля к самореализации. Способность компании к расширению и организации филиалов.

Дева, 6 дом, Меркурий: человеческие ресурсы, внутренние коммуникации. Имеет отношение ко всем проблемам производства и технологическим вопросам, устройства рабочего места, распределения обязанностей, доверия к начальству, удовлетворения персонала от своей ежедневной работы. Способность персонала влиять на руководящий состав, прозрачность процесса принятия решений, обмен информацией между дирекцией и рядовыми работниками, охрана труда, забота о физическом здоровье коллектива.

Весы, 7 дом, Венера: внешние коммуникации, связь с общественностью, обслуживание клиентов, кооперация. Слияние с другими компаниями, стратегические союзы. Маркетинговые исследования. Седьмой дом определяет тип компании, которые подходят для совместной работы, для интеграции и для образования серьёзных долгосрочных альянсов. 7 дом такие связан со всеми вопросами, относящимися к обслуживанию клиентов. Он показывает, каким образом лучше удовлетворить все требования заказчиков.

Скорпион, 8 дом, Плутон: способность к перестройке и трансформации, готовность к переменам. Отношение с кредиторами и должниками. Взаимодействия с инвесторами. Все вопросы, относящиеся к налогам. Восьмой дом описывает способность компании перестраиваться адаптируясь к изменениям на рынке. Восьмой дом показывает способность компании к обновлению. Сюда также относится политика по отношению к поставщикам, кредитная и ценовая политика.

Стрелец, 9 дом, Юпитер: международная активность, инновационные стратегии и интернациональные рынки. Know-haw, изобретения и инновации компании. Повышение образовательного уровня персонала. Отношение к национальному и международному законодательству. Выгоды от государственных субсидий. Импорт и экспорт.

Козерог, 10 дом, Сатурн: стратегии управления. Основные задачи. Вершина управленческой пирамиды. Описывает главные цели в настоящем году. Структура и ответственность, способность концентрироваться на выбранных целях. Качество организации. Репутация компании.

Водолей, 11 дом, Уран: коллективная работа. Сетевая организация. В наступающем тысячелетии эта область приобретает особую значимость. Создание команд, самоуправляющиеся и самоорганизующиеся группы приобретают особую значимость, особенно на этапе становления компании. Какие люди подходят для работы в команде, что каждый из участников внесли в групповую работу? Все ли необходимые элементы присутствуют в данной команде? Информационные стратегии, применение новых информационных технологий.

Рыбы, 12 дом, Нептун: стратегии конкурентной борьбы. Эта сфера описывает ресурсы, без которых невозможно вести успешную работу ни одной компании. Основной вопрос, который освещается 12 домом конкуренция с другими фирмами. Нечестная конкурентная борьба, промышленный шпионаж, риск потерять конкурентную способность. А также другие проблемы, которые не вошли в остальные одиннадцать сфер.